К основному контенту

Вторая конференция: Agile Gathering

This event is in the past.
Please refer to our Events page for further Gatherings and other group events.


First of all let me thank everyone who was able to come and participate in our second gathering. Though it was a working day, about 40 people were able to attend. We appreciate your interest in the topic and tried to make sure your time was properly spent.

We very much thank to Mike Vizdos, Alexander Laszlo Ross and Alexey Maslov who made shared their visions and experience. It was you who made the gathering, guys!

We thank to Ciklum and GlobalLogic companies who helped us to organize the event and took over the expenses. We thank particularly to Lena Terioshina from Ciklum who helped a lot in solving organization questions.

Again about the topics

  1. Michael Vizdos (http://www.michaelvizdos.com/, http://implementingscrum.com/) made 90 minute intro on Scrum basics which we believe was useful for the newcomers to agile as well as for the more experienced audience

  2. Alexander Laszlo Ross (risingstarpartners.com) shared his experience in refactoring (transforming) a problematic distributed project into more agile-oriented environment. Presentation will be uploaded here.

  3. Alexey Maslov from GlobalLogic made a unique presentation on Offshore Agile sharing common problems, pitfalls, ideas. This was extremely interesting for the audience as the majority of Ukrainian IT people participate in outsourced projects.
    Power point presentation is available here.


Here is the link to our Picasa album.
Have more photos? Send them to us please.


According to the feedback - the second gathering was more effective that the first one which we did in April 2007. Good news! We are happy to keep on improving. Here is what we’ve learned this time:

  1. Environment:
    1. we need to pay attention to air-conditioning
    2. having a place which is located closer to metro station is always a good thing, it will also make it simpler for non-Kiev easier people locate the meeting place

We will do our best to satisfy these needs.
Recommendations on a place that we can use the next time are welcomed.

  1. Audience was mixed, that’s why about a half of the attendees called for more advanced topics to be covered with more real life examples and discussions on problems and solutions.

    We can reach this goal by focusing our next gatherings on more practical aspects and real-life project cases. Below is the list of topics people find interested

Backlog of topic to be covered during our next gatherings (in order of interest):

  1. Offshore agile. Reality and practices.
  2. QA role in agile project. Communicating with customers. Place of QA in the agile team.
  3. Planning and estimating.
  4. Requirements management, user stories.
  5. Self-managing teams and place of seniors in them.
  6. Make team communicate, developer’s focus on communication.
  7. Risk management in agile.
  8. Implement agile in non-agile teams.
  9. Retrospective meetings.

Please contact us if you have a chance presenting any of the listed topics. It is very much appreciated by our community. Languages: Russian, Ukrainian or English.

Next Gathering

Yes, it is time to plan our next gathering. What about October 2007?

Let's discuss it here. Feel free to subscribe to our Google calendar, Google group or just visit our site to watch for the upcoming events.

We start looking for presenters and sponsors. Email us if you can assist.

Refreshing our mission

Being “Agile Ukraine” our mission is to help spreading out of agility in the Ukrainian software development market. We are happy to help your company and project teams learn more about any aspects of agile software development, and finally adapt agile. Stay connected with Agile Ukraine.

Agile has been working for us, so why it cannot work for you as well?


Шаблоны декомпозиции Пользовательских Историй (User Stories)

Автор: Richard Lawrence Переведено с английского проектом Agile Translations   Хорошие Пользовательские Истории следуют INVEST модели , предложенной Биллом Вейком (Bill Wake). Они независимые ( I ndependent), обсуждаемые ( N egotiable), ценные ( V aluable), поддающиеся оценке ( E stimable), небольшие ( S mall) и тестируемые ( T estable). Именно требование к размеру приводит нас к необходимости делить большие Пользовательские Истории, однако, даже после разбиения, они все еще должны следовать этой модели. Многие начинающие agile-команды пытаются разделять Пользовательские Истории по архитектурным слоям: одна история для пользовательского интерфейса, другая — для базы данных, и так далее. Такой подход может удовлетворять критерию “небольшая” , однако, не сможет похвастаться тем же в случае с “независимая” и “ценная” . За девять лет работы с гибкими методологиями, я определил девять шаблонов разбиения Пользовательских Историй на хорошие, небольшие истории.

Все о Скрам от Майка Кона

На сегодняшний день многие уже знают основы Scrum. Однако я часто сталкиваюсь с разночтениями, и даже спорами по некоторым моментам. Поэтому считаю, что нужно обратиться к истокам. Как, наверняка, многие знают Майк Кон – один из наиболее популярных Scrum-тренеров, он работает с этой методологией более 10 лет, написал 2 концептуальные книги по практикам Agile, а также множество интересных и ценных статей, является одним из основателей Scrum-альянса и Agile-альянса. По праву его можно считать тем специалистом, определениям которого можно доверять. Читать дальше...

Скрамбан - собираем лучшее

Автор: Илья Павличенко . Иногда я слышу фразу - «теперь у нас будет СкрамБан». И, к сожалению, наблюдаю, что чаще всего это означает, что у команды теперь не будет ни полноценного Скрама, ни внедренного должным образом Канбана. Хотя это понятие (СкрамБан) подразумевает и первое, и второе. Таким образом, команды лишают себя преимуществ обоих методов, переходя в серую зону неопределенности. Привожу цитату Алана Шалловея, одного из родоначальников Канбана (полностью его блог-пост по этому вопросу можно прочесть здесь ): « Теперь стало модно у многих Скрам команд уходить от итераций и кросс-функциональных команд и говорить, что теперь у них внедрен Канбан. Я принимаю то, что в Канбане отсутствует и первое, и второе. Но Канбан не определяется отсутствием итераций или кросс-функциональных команд. Он определяется визуализацией, управлением потока, наличием явных полиси и т.д. Если у вас был Скрам и вы решили уйти от итераций - у вас не Канбан. Вы даже и близко не подошли к тому, чтобы

Конференция: Agile Gathering 3

The 3rd Agile Gathering done! First of all, let me thank everyone who came. Seems Agile techniques are becoming more and more popular, we are very happy to play an active part in the Ukrainian Agile movement. Visit our photo album . Below you can find the agenda with the links to the materials where available. What Certified ScrumMaster is NOT - by Alexey Krivitsky, pdf Agile for Business - by Gleb Arshinov, pdf Agile experience of Code Sprinters: How to build a company you would like to work in - by Adam Byrtek, pdf Pragmatic Agile Adoption - by Askhat Urazbaev, pdf We hope that Naresh Jain from Agile India and Danny Kovatch from Agile Israel who were not able to get to Ukraine this time will visit our next gathering in Spring 2008. Watch for upcoming announcements on our web site ( feed available ) and in our discussion group . And let me thank our great sponsors again, without them this event would not have happened: Co-organizer and general partner General and media partner Pa

Планирование релиза: уходим от термина, но не от практики

Автор: Майк Кон (Mike Cohn) Перевод с английского. Я хочу обратить внимание на термин, используемый в Скраме (точнее, даже Аджайл термин), который во многом пережил себя: планирование релиза. Общепринятое использование "релизного планирование" заключалось в том(я так тоже делал), что мы смотрели в будущее на несколько спринтов вперед и пытались предсказать, что бы мы могли выпустить. Было бы хорошо в идеале эти предположения выражать в виде диапазона значений, возможно даже с использованием интервалов вероятности. В течение многих лет я учил команды делать именно так. Скажем, мы могли сказать, что “Мы уверены на 90%, что через шесть месяцев сможем выпустить продукт с функционалом в диапазоне между 150 и 200 стори поинтов.” Я до сих пор считаю эту практику полезной и каждый Скрам-мастер должен знать как это делается. Что на самом деле потеряло смысл, так это сам термин “планирование релизов”.