К основному контенту

open space

Автор: Алексей Кривицкий.

На встрече-конференции Agile Gathering 5 помимо докладов мы планируем провести сессию в формате "open space".

Ниже приведено описание базовых концепций open space, с которыми мне довелось познакомиться и опробовать на практике.


Цель open space:

  • Обсудить в открытом формате (когда каждый может высказаться) интересующие аудиторию темы, которые формируются по ходу проведения общения.
Условия для проведения open space:
  • Помещение разбивается на условные зоны - места проведения дискуссий. Каждая зона представляет собой набор стульев, выстроенных кругом, флипчарт и маркер с номером зоны.
  • В зале организован специальный стенд, где формируется агенда (расписание) дискуссий. Агенда доступна в течение всего времени проведения open space и является основой для проведения дискуссий.
  • В зале присутствует фасилитатор - человек, задачей которого является оказание помощи аудитории для максимизации получения пользы от мероприятия. Он организовывает помещение и зоны, помогает следить за временем и агендой, объясняет правила и т.д. Важно понимать, что мероприятием "владеют" участники, фасилитатор же просто помогает им достичь их целей - эффективного общения.
Правила такие:
  1. Когда бы это ни началось - это правильное время.
  2. Кто бы ни пришёл - это те, кто нужны.
  3. Что бы ни произошло - это единственное, что могло произойти.
  4. Когда закончилось - тогда закончилось.



С первого раза эти правила могут звучать странновато, но они помогают настроить аудиторию на верный лад, избежать претензий, разочарования и конфликтов.

Также работает принцип мобильности, или просто "принцип ног" - когда вы чувствуете, что пора сменить зону или тему дискуссии, вы просто переходите в другую зону. Вы можете постоянно переходить из зоны в зону или же оставаться всегда в одной зоне - это ваше и только ваше решение.

Шаги проведения:
  1. Участники (все присутствующие на мероприятии) формирует агенду - что, где и когда будет обсуждаться.

    Для этого желающие наклеивают на заготовленную стену стикеры с названием темы, временем и номером зоны, где предполагается провести эту дискуссию.


  2. После того, как начальная агенда готова (нет больше тем для обсуждения или заняты все тайм слоты и зоны), участникам даётся время на ознакомление с агендой и реструктуризацией (группировкой) тем, если это необходимо.


  3. Когда агенда готова, начинается время дискуссий.

    Согласно агенде участники расходятся по зонам общения, где пребывают сколько хотят. Участники могут переходить из зоны в зоны по своему желанию ("правило ног").

  4. По завершении тайм слота, о котором напоминает фасилитатор, участникам рекомендуется вернуться к стенду с агендой и подготовиться к следующей дискуссии.
  5. Так продолжается пока агенда, время или интерес не будут исчерпаны.
Вот собственно и всё!

Приходите, подискутируем! :)

ПОПУЛЯРНОЕ

Шаблоны декомпозиции Пользовательских Историй (User Stories)

Автор: Richard Lawrence Переведено с английского проектом Agile Translations   Хорошие Пользовательские Истории следуют INVEST модели , предложенной Биллом Вейком (Bill Wake). Они независимые ( I ndependent), обсуждаемые ( N egotiable), ценные ( V aluable), поддающиеся оценке ( E stimable), небольшие ( S mall) и тестируемые ( T estable). Именно требование к размеру приводит нас к необходимости делить большие Пользовательские Истории, однако, даже после разбиения, они все еще должны следовать этой модели. Многие начинающие agile-команды пытаются разделять Пользовательские Истории по архитектурным слоям: одна история для пользовательского интерфейса, другая — для базы данных, и так далее. Такой подход может удовлетворять критерию “небольшая” , однако, не сможет похвастаться тем же в случае с “независимая” и “ценная” . За девять лет работы с гибкими методологиями, я определил девять шаблонов разбиения Пользовательских Историй на хорошие, небольшие истории.

Все о Скрам от Майка Кона

На сегодняшний день многие уже знают основы Scrum. Однако я часто сталкиваюсь с разночтениями, и даже спорами по некоторым моментам. Поэтому считаю, что нужно обратиться к истокам. Как, наверняка, многие знают Майк Кон – один из наиболее популярных Scrum-тренеров, он работает с этой методологией более 10 лет, написал 2 концептуальные книги по практикам Agile, а также множество интересных и ценных статей, является одним из основателей Scrum-альянса и Agile-альянса. По праву его можно считать тем специалистом, определениям которого можно доверять. Читать дальше...

Скрамбан - собираем лучшее

Автор: Илья Павличенко . Иногда я слышу фразу - «теперь у нас будет СкрамБан». И, к сожалению, наблюдаю, что чаще всего это означает, что у команды теперь не будет ни полноценного Скрама, ни внедренного должным образом Канбана. Хотя это понятие (СкрамБан) подразумевает и первое, и второе. Таким образом, команды лишают себя преимуществ обоих методов, переходя в серую зону неопределенности. Привожу цитату Алана Шалловея, одного из родоначальников Канбана (полностью его блог-пост по этому вопросу можно прочесть здесь ): « Теперь стало модно у многих Скрам команд уходить от итераций и кросс-функциональных команд и говорить, что теперь у них внедрен Канбан. Я принимаю то, что в Канбане отсутствует и первое, и второе. Но Канбан не определяется отсутствием итераций или кросс-функциональных команд. Он определяется визуализацией, управлением потока, наличием явных полиси и т.д. Если у вас был Скрам и вы решили уйти от итераций - у вас не Канбан. Вы даже и близко не подошли к тому, чтобы

Конференция: Agile Gathering 3

The 3rd Agile Gathering done! First of all, let me thank everyone who came. Seems Agile techniques are becoming more and more popular, we are very happy to play an active part in the Ukrainian Agile movement. Visit our photo album . Below you can find the agenda with the links to the materials where available. What Certified ScrumMaster is NOT - by Alexey Krivitsky, pdf Agile for Business - by Gleb Arshinov, pdf Agile experience of Code Sprinters: How to build a company you would like to work in - by Adam Byrtek, pdf Pragmatic Agile Adoption - by Askhat Urazbaev, pdf We hope that Naresh Jain from Agile India and Danny Kovatch from Agile Israel who were not able to get to Ukraine this time will visit our next gathering in Spring 2008. Watch for upcoming announcements on our web site ( feed available ) and in our discussion group . And let me thank our great sponsors again, without them this event would not have happened: Co-organizer and general partner General and media partner Pa

Планирование релиза: уходим от термина, но не от практики

Автор: Майк Кон (Mike Cohn) Перевод с английского. Я хочу обратить внимание на термин, используемый в Скраме (точнее, даже Аджайл термин), который во многом пережил себя: планирование релиза. Общепринятое использование "релизного планирование" заключалось в том(я так тоже делал), что мы смотрели в будущее на несколько спринтов вперед и пытались предсказать, что бы мы могли выпустить. Было бы хорошо в идеале эти предположения выражать в виде диапазона значений, возможно даже с использованием интервалов вероятности. В течение многих лет я учил команды делать именно так. Скажем, мы могли сказать, что “Мы уверены на 90%, что через шесть месяцев сможем выпустить продукт с функционалом в диапазоне между 150 и 200 стори поинтов.” Я до сих пор считаю эту практику полезной и каждый Скрам-мастер должен знать как это делается. Что на самом деле потеряло смысл, так это сам термин “планирование релизов”.