К основному контенту

Agile club, 14 августа, как всё было

Автор: Кривцкий Алексей.

14 августа на базе G-клуба мы проведи очередную встречу нашей неформальной тусовки "Agile Club". Теперь уже можно говорить о регулярности этих мероприятий.


Встреча прошла в расслабленной, весёлой обстановке, за что спасибо GlobalLogic за отличное располагающее к этому помещение, ну и всем, кто пришёл.

Было просмотрено 30 минут часового видео Agile Transition от Майка Кона.

После чего мы переключились на обсуждения тем:



В частности:

  • Работа с требованиями
  • ScrumMaster vs. Project Manager
    Совмещение ролей.
    Кто и как в своих компаниях решает эти проблемы
  • У кого были какие проблемы при переходе на Agile и как вы их решали-решили
  • Архитектура приложений при Agile разработке
  • Кто с помощью чего пишет Acceptance Tests
  • Как правильно "продать" такой процесс спонсору-команде
  • Agile и размер компании
    Где и почему проще внедрять Agile











В ходе ретроспективы были выделены следующие комментарии и пожелания, которые стоит учесть на следующей встрече.

Хорошее:
  • просто хорошо
  • хорошая инициатива! считаю, что ведущий должен быть более инициативным, не спрашивать "что делать?" более одного раза и предлагать своё мнение
  • нашлось 3 чел, которых интересно послушатьхорошо проводить такие встречи регулярно
  • интересные обсуждения
  • обсуждение тем прошло классно
  • хорошее место
Отрицательные моменты:
  • кто есть кто непонятно
  • пицца быстро закончилась
  • нету кваса
  • нет чёткого пониманя "аутсорсинга" и "спонсора"
  • нет чёткого понимания scrum
  • нет понимания психологической подготовки PM и SM
  • не чётко определены темы, дискуссии часто заходят в тупик, и не делается никаких выводов
Пожелания:
  • находить несколько видео на выбор и все же его смотреть
  • 10 мин на представление народа и знакомствонужны беджики с именами, компаниями
  • подготовить case study, разобрать scrum проект
  • нужно более чёткое определение ведущего и его активность
  • нужен ведущий, который постоянно подводит итог и ведёт мысль, идею, дискуссии
  • более лёгкая еда, что больше говорили, а не ели
  • больше напитков (вода и пиво на выбор)
  • более активно обсуждать темы в googlegroups до встречи, как результат будет выше посещяемость и люди смогут лучше подготовить и решить свои реальные проблемы, а не просто потрындеть
До встречи 28 августа! Там же, тогда же.

ПОПУЛЯРНОЕ

Шаблоны декомпозиции Пользовательских Историй (User Stories)

Автор: Richard Lawrence
Переведено с английского проектом Agile Translations


Хорошие Пользовательские Истории следуют INVEST модели, предложенной Биллом Вейком (Bill Wake). Они независимые (Independent), обсуждаемые (Negotiable), ценные (Valuable), поддающиеся оценке (Estimable), небольшие (Small) и тестируемые (Testable). Именно требование к размеру приводит нас к необходимости делить большие Пользовательские Истории, однако, даже после разбиения, они все еще должны следовать этой модели.
Многие начинающие agile-команды пытаются разделять Пользовательские Истории по архитектурным слоям: одна история для пользовательского интерфейса, другая — для базы данных, и так далее. Такой подход может удовлетворять критерию “небольшая”, однако, не сможет похвастаться тем же в случае с “независимая” и “ценная”. За девять лет работы с гибкими методологиями, я определил девять шаблонов разбиения Пользовательских Историй на хорошие, небольшие истории.

Скрамбан - собираем лучшее

Автор: Илья Павличенко.


Иногда я слышу фразу - «теперь у нас будет СкрамБан». И, к сожалению, наблюдаю, что чаще всего это означает, что у команды теперь не будет ни полноценного Скрама, ни внедренного должным образом Канбана. Хотя это понятие (СкрамБан) подразумевает и первое, и второе. Таким образом, команды лишают себя преимуществ обоих методов, переходя в серую зону неопределенности.

Привожу цитату Алана Шалловея, одного из родоначальников Канбана (полностью его блог-пост по этому вопросу можно прочесть здесь):
«Теперь стало модно у многих Скрам команд уходить от итераций и кросс-функциональных команд и говорить, что теперь у них внедрен Канбан. Я принимаю то, что в Канбане отсутствует и первое, и второе. Но Канбан не определяется отсутствием итераций или кросс-функциональных команд. Он определяется визуализацией, управлением потока, наличием явных полиси и т.д. Если у вас был Скрам и вы решили уйти от итераций - у вас не Канбан. Вы даже и близко не подошли к тому, чтобы приблизиться…

Ретроспектива спринта - эффективный формат

Автор: Майк Кон (Mike Cohn)
Перевод с английского


Неважно, насколько опытной является Скрам-команда, при этом всегда существует возможность для ее улучшения. Не смотря на то, что хорошая Скрам-команда будет постоянно искать возможности для своего улучшения, она должна выделять короткий период времени в конце каждого спринта для сознательного размышления над тем, как идут их дела, и для поиска способов их улучшения. Все это происходит во время Ретроспективы спринта.

Об agile по-русски: User Stories, часть 1

«Разработка ПО - это игра изобретательности и кооперации»
Элистер Коуберн (1)
О чем эта статья? Это одна из статей серии «Про agile по-русски» (см. сноску внизу про значение термина «agile»), идея которых поделиться опытом использования agile принципов (2) в разработке программного обеспечения. Основная суть этих подходов – кооперация между всеми членами проекта и адаптивность процесса разработки к неизбежным изменениям. Также важным аспектом Agile является принятие человеческого фактора в проекте как неотъемлемой части и более того – как наиважнейшей причиной прогресса. Agile акцентирует важность поддержания человеческих отношений и учета человеческих особенностей для успеха проекта.Эта статья рассказывает о применении «userstories» («пользовательских историй») - одной из практик agile. Далее для краткости я буду называть их просто «историями». Для кого эта статья? Эта статья для профессионалов по разработке программного обеспечения: менеджеров продуктов, менеджеров верхнего и среднег…

Какие проекты лучше всего подходят для применения Agile

Автор: Майк Кон (Mike Cohn)
Переведено с английского проектом Agile Translations.



Недавно меня спросили, для какого вида проектов больше всего подходит применение гибкого подхода разработки, и сейчас я хотел бы об этом поговорить. Мне кажется, самыми подходящими для использования гибких методик являются проекты с агрессивными сроками выполнения, высокой степенью сложности и так же высоким уровнем инновации (уникальности). Мы хотим использовать Agile, когда делаем что-то новое, по крайней мере, новое для конкретной команды разработки. Если команда делает то, что она уже делала не один раз, она, вероятно, не нуждается в гибком подходе.

На мой взгляд, здесь было бы уместным привести аналогию с промышленным производством. День за днем, собирая один и тот же тип автомобиля, мы довольно быстро учимся всем нюансам сборки этой модели. Здесь нам не нужны гибкие подходы, потому что степень новшества данного процесса является довольно низкой. Однако, инновация сама по себе не означает, что мы дол…