Agile club, 14 августа, как всё было

Автор: Кривцкий Алексей.

14 августа на базе G-клуба мы проведи очередную встречу нашей неформальной тусовки "Agile Club". Теперь уже можно говорить о регулярности этих мероприятий.

Фото-альбом

Встреча прошла в расслабленной, весёлой обстановке, за что спасибо GlobalLogic за отличное располагающее к этому помещение, ну и всем, кто пришёл.

Было просмотрено 30 минут часового видео Agile Transition от Майка Кона.

После чего мы переключились на обсуждения тем:

В частности:

Работа с требованиями
ScrumMaster vs. Project Manager
Совмещение ролей.
Кто и как в своих компаниях решает эти проблемы
У кого были какие проблемы при переходе на Agile и как вы их решали-решили
Архитектура приложений при Agile разработке
Кто с помощью чего пишет Acceptance Tests
Как правильно "продать" такой процесс спонсору-команде
Agile и размер компании
Где и почему проще внедрять Agile

В ходе ретроспективы были выделены следующие комментарии и пожелания, которые стоит учесть на следующей встрече.

Хорошее:

просто хорошо
хорошая инициатива! считаю, что ведущий должен быть более инициативным, не спрашивать "что делать?" более одного раза и предлагать своё мнение
нашлось 3 чел, которых интересно послушатьхорошо проводить такие встречи регулярно
интересные обсуждения
обсуждение тем прошло классно
хорошее место

Отрицательные моменты:

кто есть кто непонятно
пицца быстро закончилась
нету кваса
нет чёткого пониманя "аутсорсинга" и "спонсора"
нет чёткого понимания scrum
нет понимания психологической подготовки PM и SM
не чётко определены темы, дискуссии часто заходят в тупик, и не делается никаких выводов

Пожелания:

находить несколько видео на выбор и все же его смотреть
10 мин на представление народа и знакомствонужны беджики с именами, компаниями
подготовить case study, разобрать scrum проект
нужно более чёткое определение ведущего и его активность
нужен ведущий, который постоянно подводит итог и ведёт мысль, идею, дискуссии
более лёгкая еда, что больше говорили, а не ели
больше напитков (вода и пиво на выбор)
более активно обсуждать темы в googlegroups до встречи, как результат будет выше посещяемость и люди смогут лучше подготовить и решить свои реальные проблемы, а не просто потрындеть

До встречи 28 августа! Там же, тогда же.

Шаблоны декомпозиции Пользовательских Историй (User Stories)

Автор: Richard Lawrence Переведено с английского проектом Agile Translations Хорошие Пользовательские Истории следуют INVEST модели , предложенной Биллом Вейком (Bill Wake). Они независимые ( I ndependent), обсуждаемые ( N egotiable), ценные ( V aluable), поддающиеся оценке ( E stimable), небольшие ( S mall) и тестируемые ( T estable). Именно требование к размеру приводит нас к необходимости делить большие Пользовательские Истории, однако, даже после разбиения, они все еще должны следовать этой модели. Многие начинающие agile-команды пытаются разделять Пользовательские Истории по архитектурным слоям: одна история для пользовательского интерфейса, другая — для базы данных, и так далее. Такой подход может удовлетворять критерию “небольшая” , однако, не сможет похвастаться тем же в случае с “независимая” и “ценная” . За девять лет работы с гибкими методологиями, я определил девять шаблонов разбиения Пользовательских Историй на хорошие, небольшие истории.

Основополагающие принципы Agile-манифеста

Мы следуем таким принципам: Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика, благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного обеспечения. Изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях разработки. Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения заказчику конкурентного преимущества. Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев. На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны ежедневно работать вместе. Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им. Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды. Работающий продукт — основной показатель прогресса. Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддержив

Скрамбан - собираем лучшее

Автор: Илья Павличенко . Иногда я слышу фразу - «теперь у нас будет СкрамБан». И, к сожалению, наблюдаю, что чаще всего это означает, что у команды теперь не будет ни полноценного Скрама, ни внедренного должным образом Канбана. Хотя это понятие (СкрамБан) подразумевает и первое, и второе. Таким образом, команды лишают себя преимуществ обоих методов, переходя в серую зону неопределенности. Привожу цитату Алана Шалловея, одного из родоначальников Канбана (полностью его блог-пост по этому вопросу можно прочесть здесь ): « Теперь стало модно у многих Скрам команд уходить от итераций и кросс-функциональных команд и говорить, что теперь у них внедрен Канбан. Я принимаю то, что в Канбане отсутствует и первое, и второе. Но Канбан не определяется отсутствием итераций или кросс-функциональных команд. Он определяется визуализацией, управлением потока, наличием явных полиси и т.д. Если у вас был Скрам и вы решили уйти от итераций - у вас не Канбан. Вы даже и близко не подошли к тому, чтобы

Все о Скрам от Майка Кона

На сегодняшний день многие уже знают основы Scrum. Однако я часто сталкиваюсь с разночтениями, и даже спорами по некоторым моментам. Поэтому считаю, что нужно обратиться к истокам. Как, наверняка, многие знают Майк Кон – один из наиболее популярных Scrum-тренеров, он работает с этой методологией более 10 лет, написал 2 концептуальные книги по практикам Agile, а также множество интересных и ценных статей, является одним из основателей Scrum-альянса и Agile-альянса. По праву его можно считать тем специалистом, определениям которого можно доверять. Читать дальше...

Планирование релиза: уходим от термина, но не от практики

Автор: Майк Кон (Mike Cohn) Перевод с английского. Я хочу обратить внимание на термин, используемый в Скраме (точнее, даже Аджайл термин), который во многом пережил себя: планирование релиза. Общепринятое использование "релизного планирование" заключалось в том(я так тоже делал), что мы смотрели в будущее на несколько спринтов вперед и пытались предсказать, что бы мы могли выпустить. Было бы хорошо в идеале эти предположения выражать в виде диапазона значений, возможно даже с использованием интервалов вероятности. В течение многих лет я учил команды делать именно так. Скажем, мы могли сказать, что “Мы уверены на 90%, что через шесть месяцев сможем выпустить продукт с функционалом в диапазоне между 150 и 200 стори поинтов.” Я до сих пор считаю эту практику полезной и каждый Скрам-мастер должен знать как это делается. Что на самом деле потеряло смысл, так это сам термин “планирование релизов”.

Поиск по этому блогу