Автор: Алексей Кривицкий.
В течение последних дней в нашей группе дискуссий велось активное обсуждение роли Product Owner-а (для краткости "PO"). Мы пытались найти ответы на такие непростые вопросы:
Здесь вы можете ознакомиться с полной историей этой дискуссии и, кстати (!), принять в ней участие.
Удачных дискуссий!
В течение последних дней в нашей группе дискуссий велось активное обсуждение роли Product Owner-а (для краткости "PO"). Мы пытались найти ответы на такие непростые вопросы:
- кто же такой эффективный Product Owner;
- каковыми навыками он должен обладать;
- чем его роль отличается от традиционных ролей Product Mananger-а, Project Manager-а, аналитика.
Здесь вы можете ознакомиться с полной историей этой дискуссии и, кстати (!), принять в ней участие.
Критерии хорошего PO:
- знать, что конечные пользователи хотят от системы
- уметь донести понимание системы до команды
- понимать приоритеты этих вещей
- не путать требования и реализацию
- быть доступным для команды и достаточно мотивированным, что бы давать квалифицированные ответы
- не делегировать полномочия людям, которые не удовлетворяют перечисленным выше пяти качествам или не расходятся во мнении с ним
- уметь всё это проверить
Для меня и некоторых моих знакомых PO в проекте - один из главных критериев при выборе работы.
(Evgeny Kompaniyets)
(Evgeny Kompaniyets)
Если же в общих чертах, по для меня хороший Product Owner - это прежде всего человек понимающий в бизнес причинах и приоритетах проекта и умеющий говорить об этом с командой.
Идеальный Product Owner - это, разумеется, сам клиент имеющий понятие о программировании в данной предметной области, вежливый, болеющий за дело, не боящийся признавать ответственность и ошибки и имеющий время на всё то, что перечислил Борис.
(Artem Marchenko)
Идеальный Product Owner - это, разумеется, сам клиент имеющий понятие о программировании в данной предметной области, вежливый, болеющий за дело, не боящийся признавать ответственность и ошибки и имеющий время на всё то, что перечислил Борис.
(Artem Marchenko)
У нас был человек на голландской стороне, который был совершенно невыносим в качестве Продакт менеджера. Он предлагал технические решения, постоянно менял планы, задавал идиотские вопросы, не отвечал
на письма, лез не в своё дело и т.п. Сейчас он - лучший Продакт оунер из всех, кто работает с украинскими командами. Смотря на него, я вижу вот такие критерии "хорошести":
на письма, лез не в своё дело и т.п. Сейчас он - лучший Продакт оунер из всех, кто работает с украинскими командами. Смотря на него, я вижу вот такие критерии "хорошести":
- РО должен отвечать хоть чем-то за результат проекта. Коммитмент приложится.
- РО обязательно кто-то должен обучить и поддерживать. В нашем случае Маурисом занялись лично Chief Technological и Chief Informational компании. После двух месяцев муштры глупые вопросы сошли на нет.
- РО должен хорошо относиться к команде разработке и обязательно быть лично с ними знакомым. После визита "ужасного Мауриса" в Украину, когда он лично познакомился с командой (и понял какие же мы классные )). Ну и народу здесь тоже стало понятно, что он - вполне вменяемый чувак. После этого общение поменялось кардинально в лучшую сторону.
- РО должен быть толковым. Остальное наберётся автоматом.
Важнейшая ценность PO: уметь отказываться от ненужных фич.
(Evgeny Kompaniyets)
(Evgeny Kompaniyets)
В идеале, конечно, Product Manager - это голос клиента - человек знающий потребности рынка, способный выделить нерешённые проблемы конкретного сегмента рынка, определить какие из них именно его фирма может удовлетворить лучше конкурентов и умеющий говорить обо всём этом с топ-менеджментом и хотя бы с начальником инженеров. Но это - идеальный и редко встречающийся в природе случай.
(Artem Marchenko)
(Artem Marchenko)
Удачных дискуссий!