К основному контенту

Agile club: теория Адизеса

Автор: Кривицкий.

Agile клуб
Четверг 11 декабря.
Тематический вечер "Теория Адизеса"

Начало в 19:00.
Воркшоп проводит Артём Сердюк.

Вход бесплатный, регистрация не нужна. На входе получите пропуск, сказав, что вы в клуб.

Адизес разработал свою теорию управления фирмой, которая объясняет причины очень многих проблем на предприятии. Проверял лично - работает отлично! ;))

Можно применять как для определения и решения проблем клиента, так и для своих проблем и процессов.

План приблизительно такой:
1. Управленческие роли по Адизесу (PAEI) и их связь с проблемами в фирме
2. Кейс (60 мин)
3. Формулирование проблемы. Формулирование решения.
4. Кейс (40 мин)
5. Возможности реализации решения (модель cAPI).
6. Кейс (40 мин)

Благодаря компании GlobalLogic, место проведения остаётся неизменно: Киев, ул. Боженко, 86д ссылка на карту

ПОПУЛЯРНОЕ

Шаблоны декомпозиции Пользовательских Историй (User Stories)

Автор: Richard Lawrence
Переведено с английского проектом Agile Translations


Хорошие Пользовательские Истории следуют INVEST модели, предложенной Биллом Вейком (Bill Wake). Они независимые (Independent), обсуждаемые (Negotiable), ценные (Valuable), поддающиеся оценке (Estimable), небольшие (Small) и тестируемые (Testable). Именно требование к размеру приводит нас к необходимости делить большие Пользовательские Истории, однако, даже после разбиения, они все еще должны следовать этой модели.
Многие начинающие agile-команды пытаются разделять Пользовательские Истории по архитектурным слоям: одна история для пользовательского интерфейса, другая — для базы данных, и так далее. Такой подход может удовлетворять критерию “небольшая”, однако, не сможет похвастаться тем же в случае с “независимая” и “ценная”. За девять лет работы с гибкими методологиями, я определил девять шаблонов разбиения Пользовательских Историй на хорошие, небольшие истории.

Скрамбан - собираем лучшее

Автор: Илья Павличенко.


Иногда я слышу фразу - «теперь у нас будет СкрамБан». И, к сожалению, наблюдаю, что чаще всего это означает, что у команды теперь не будет ни полноценного Скрама, ни внедренного должным образом Канбана. Хотя это понятие (СкрамБан) подразумевает и первое, и второе. Таким образом, команды лишают себя преимуществ обоих методов, переходя в серую зону неопределенности.

Привожу цитату Алана Шалловея, одного из родоначальников Канбана (полностью его блог-пост по этому вопросу можно прочесть здесь):
«Теперь стало модно у многих Скрам команд уходить от итераций и кросс-функциональных команд и говорить, что теперь у них внедрен Канбан. Я принимаю то, что в Канбане отсутствует и первое, и второе. Но Канбан не определяется отсутствием итераций или кросс-функциональных команд. Он определяется визуализацией, управлением потока, наличием явных полиси и т.д. Если у вас был Скрам и вы решили уйти от итераций - у вас не Канбан. Вы даже и близко не подошли к тому, чтобы приблизиться…

Календарь тренингов по Agile

Наши партнёры по тренингам: