К основному контенту

Agile Club

Автор: Алексей Кривицкий.

Наконец-то, снова встреча в Agile клубе!

Когда?
12 марта
19:00 - 22:00

Где?
Благодаря компании GlobalLogic, место проведения остаётся неизменно:
G-клуб, Киев, ул. Боженко, 86д ссылка на карту

На проходной говорите, что вы в клуб, оставляете свои координаты и получаете пропуск. Пройти в клуб - на второй этаж, потом прямо, через дверь, сново прямо во внутренний дворик, вниз по лестнице.

Тема встречи

Мы собираемся провести ряд мини-рассказов с последующими дискуссиями.

Темы обсуждений:
  1. "Как мы успешно не делаем оценки проектов"
    (по следам дискуссии Estimations considered harmful)
    Евгений Компаниец

  2. "Как анализ корневых причин (root cause analysis) помог провести хорошую ретроспективу"
    Алексей Кривицкий

  3. "Преданность" (commitment) команды проекту и друг другу. Какие в этом минусы и как с этим бороться
    Артём Сердюк

  4. Локальная "оптимизация" костов фирмы в условиях кризиса, и всё что из этого вытекает: учет рабочего времени программистов, борьба за"эффективность", фиксед кост проекты и т.п.
    Артём Сердюк

  5. "Как мы безуспешно делаем оценки проекта". Более лаконичное название будет «Death Match по Agile»
    Борис Лебеда
Мы ждём рассказчиков и темы для дискуссий.
Пишите или в группу дискуссий:

Возможные идеи для рассказов:
  • "мы недавно в проекте столкнулись с такой проблемой.... решали её так-то.... как можно было по-другому?"
  • "мы хотим поделиться (не)успешным опытом применения такой-то Agile практики ... "
  • "недавно опробовали такую вот Agile штуку... (не)работало так-то..."
До встречи!

ПОПУЛЯРНОЕ

Шаблоны декомпозиции Пользовательских Историй (User Stories)

Автор: Richard Lawrence Переведено с английского проектом Agile Translations   Хорошие Пользовательские Истории следуют INVEST модели , предложенной Биллом Вейком (Bill Wake). Они независимые ( I ndependent), обсуждаемые ( N egotiable), ценные ( V aluable), поддающиеся оценке ( E stimable), небольшие ( S mall) и тестируемые ( T estable). Именно требование к размеру приводит нас к необходимости делить большие Пользовательские Истории, однако, даже после разбиения, они все еще должны следовать этой модели. Многие начинающие agile-команды пытаются разделять Пользовательские Истории по архитектурным слоям: одна история для пользовательского интерфейса, другая — для базы данных, и так далее. Такой подход может удовлетворять критерию “небольшая” , однако, не сможет похвастаться тем же в случае с “независимая” и “ценная” . За девять лет работы с гибкими методологиями, я определил девять шаблонов разбиения Пользовательских Историй на хорошие, небольшие истории.
Читать далее »

Все о Скрам от Майка Кона

На сегодняшний день многие уже знают основы Scrum. Однако я часто сталкиваюсь с разночтениями, и даже спорами по некоторым моментам. Поэтому считаю, что нужно обратиться к истокам. Как, наверняка, многие знают Майк Кон – один из наиболее популярных Scrum-тренеров, он работает с этой методологией более 10 лет, написал 2 концептуальные книги по практикам Agile, а также множество интересных и ценных статей, является одним из основателей Scrum-альянса и Agile-альянса. По праву его можно считать тем специалистом, определениям которого можно доверять. Читать дальше...
Читать далее »

Скрамбан - собираем лучшее

Автор: Илья Павличенко . Иногда я слышу фразу - «теперь у нас будет СкрамБан». И, к сожалению, наблюдаю, что чаще всего это означает, что у команды теперь не будет ни полноценного Скрама, ни внедренного должным образом Канбана. Хотя это понятие (СкрамБан) подразумевает и первое, и второе. Таким образом, команды лишают себя преимуществ обоих методов, переходя в серую зону неопределенности. Привожу цитату Алана Шалловея, одного из родоначальников Канбана (полностью его блог-пост по этому вопросу можно прочесть здесь ): « Теперь стало модно у многих Скрам команд уходить от итераций и кросс-функциональных команд и говорить, что теперь у них внедрен Канбан. Я принимаю то, что в Канбане отсутствует и первое, и второе. Но Канбан не определяется отсутствием итераций или кросс-функциональных команд. Он определяется визуализацией, управлением потока, наличием явных полиси и т.д. Если у вас был Скрам и вы решили уйти от итераций - у вас не Канбан. Вы даже и близко не подошли к тому, чтобы
Читать далее »

Планирование релиза: уходим от термина, но не от практики

Автор: Майк Кон (Mike Cohn) Перевод с английского. Я хочу обратить внимание на термин, используемый в Скраме (точнее, даже Аджайл термин), который во многом пережил себя: планирование релиза. Общепринятое использование "релизного планирование" заключалось в том(я так тоже делал), что мы смотрели в будущее на несколько спринтов вперед и пытались предсказать, что бы мы могли выпустить. Было бы хорошо в идеале эти предположения выражать в виде диапазона значений, возможно даже с использованием интервалов вероятности. В течение многих лет я учил команды делать именно так. Скажем, мы могли сказать, что “Мы уверены на 90%, что через шесть месяцев сможем выпустить продукт с функционалом в диапазоне между 150 и 200 стори поинтов.” Я до сих пор считаю эту практику полезной и каждый Скрам-мастер должен знать как это делается. Что на самом деле потеряло смысл, так это сам термин “планирование релизов”.
Читать далее »

Диаграммы Ганта и Agile проекты. Так уж они несовместимы?

Автор: Алексей Кривицкий. "Планы бесполезны, планирование необходимо". Ейзенхауэр Диаграммы Ганта – это традиционный механизм визуального планирования, который получил свою популярность благодаря артефакту традиционных проектов, который назывался Work Breakdown Structure (WBS), и продуктам Microsoft Project и Microsoft Project Server, которые позволяли конструировать и хранить WBS. Пропоненты Agile принципов много внимания уделяют визуализации и открытости планирования. Так почему же так часто в контексте Agile мы слышим критику в адрес диаграмм Ганта? Давайте разберёмся. Пару слов о терминологии. В данной статье " традиционными подходами " к управлению проектами (или просто традиционными проектами) называются те подходы или проекты, которые противопоставляются Agile проектам. Я не использовал термин «водопадных проектов», так как во-первых на практике настоящих водопадных проектов не так много, а во-вторых по мимо водопадных и Agile проектов есть ещё мн
Читать далее »