3-4 июля: TDD .NET in Action, Днепропетровск

TDD .NET in Action или Как за 2 дня .NET-разработчику научиться жить без отладчика

Какие проблемы мучают разработчиков?
Средство, которое решает все эти проблемы
Зачем нужен тренинг?
Аудитория
Тренеры
Стоимость
Контакты и регистрация

Какие проблемы мучают разработчиков?

Непонятно с чего начинать реализацию очередной фичи

Трудно работать с чужим кодом: никогда не знаешь, что где сломается, если его поменять
Страх перед улучшением архитектуры приложения: "не меняй то, что работает"
Починка багов:
- нужно обнаружить поломку
- затем ее починить
- нет гарантий, что исправление одних багов не породит другие
Долгое ожидание обратной связи: ошибки обнаруживаются на стадии тестирования, и возвращаются к разработчику в то время, когда он занят другими делами.

Все эти проблемы понижают эффективность работы. Вместо того, чтобы писать код и наслаждаться этим процессом разработчики тратят свое время на менее приятные вещи, вроде поиска и исправления дефектов. Если добавить к этому чувство дискомфорта и неуверенности в работоспособности своего кода, то жизнь разработчиков представляется не такой уж и радостной.

Средство, которое решает все эти проблемы

Test-Driven Development (или TDD) - это как раз оно. Если ваша команда практикует TDD, значит:

Есть уверенность, что в репозитории лежит работающий код
Нет страха вносить изменения любой сложности
Нет чужого кода - можно смело изменять любой код в системе и быть уверенным, что он будет работать
Ошибки находятся легче и чинятся намного быстрее
Код сам собой получается чистым и понятным
Архитектура приложения тоже сама собой стремится к чистоте
И самое главное - есть постоянное ощущения успешного движения вперед. Каждый добавленный “зеленый” тест - это шаг вперед.

Зачем нужен тренинг?

Несмотря на свои преимущества, TDD не так просто внедрить, как кажется. При своей внешней простоте практики часто не приживаются в командах. Основных причин две:

Отрицание: Команда не понимает, какую пользу принесет TDD.
Неумение: Польза понятна, но непонятно, как нужно внедрять.

Одним из лучших способов понять, зачем и как нужно использовать TDD - попробовать его в деле под руководством профессионалов.

Подробнее о тренинге >>>

Шаблоны декомпозиции Пользовательских Историй (User Stories)

Автор: Richard Lawrence Переведено с английского проектом Agile Translations Хорошие Пользовательские Истории следуют INVEST модели , предложенной Биллом Вейком (Bill Wake). Они независимые ( I ndependent), обсуждаемые ( N egotiable), ценные ( V aluable), поддающиеся оценке ( E stimable), небольшие ( S mall) и тестируемые ( T estable). Именно требование к размеру приводит нас к необходимости делить большие Пользовательские Истории, однако, даже после разбиения, они все еще должны следовать этой модели. Многие начинающие agile-команды пытаются разделять Пользовательские Истории по архитектурным слоям: одна история для пользовательского интерфейса, другая — для базы данных, и так далее. Такой подход может удовлетворять критерию “небольшая” , однако, не сможет похвастаться тем же в случае с “независимая” и “ценная” . За девять лет работы с гибкими методологиями, я определил девять шаблонов разбиения Пользовательских Историй на хорошие, небольшие истории.

Все о Скрам от Майка Кона

На сегодняшний день многие уже знают основы Scrum. Однако я часто сталкиваюсь с разночтениями, и даже спорами по некоторым моментам. Поэтому считаю, что нужно обратиться к истокам. Как, наверняка, многие знают Майк Кон – один из наиболее популярных Scrum-тренеров, он работает с этой методологией более 10 лет, написал 2 концептуальные книги по практикам Agile, а также множество интересных и ценных статей, является одним из основателей Scrum-альянса и Agile-альянса. По праву его можно считать тем специалистом, определениям которого можно доверять. Читать дальше...

Скрамбан - собираем лучшее

Автор: Илья Павличенко . Иногда я слышу фразу - «теперь у нас будет СкрамБан». И, к сожалению, наблюдаю, что чаще всего это означает, что у команды теперь не будет ни полноценного Скрама, ни внедренного должным образом Канбана. Хотя это понятие (СкрамБан) подразумевает и первое, и второе. Таким образом, команды лишают себя преимуществ обоих методов, переходя в серую зону неопределенности. Привожу цитату Алана Шалловея, одного из родоначальников Канбана (полностью его блог-пост по этому вопросу можно прочесть здесь ): « Теперь стало модно у многих Скрам команд уходить от итераций и кросс-функциональных команд и говорить, что теперь у них внедрен Канбан. Я принимаю то, что в Канбане отсутствует и первое, и второе. Но Канбан не определяется отсутствием итераций или кросс-функциональных команд. Он определяется визуализацией, управлением потока, наличием явных полиси и т.д. Если у вас был Скрам и вы решили уйти от итераций - у вас не Канбан. Вы даже и близко не подошли к тому, чтобы

Конференция: Agile Gathering 3

The 3rd Agile Gathering done! First of all, let me thank everyone who came. Seems Agile techniques are becoming more and more popular, we are very happy to play an active part in the Ukrainian Agile movement. Visit our photo album . Below you can find the agenda with the links to the materials where available. What Certified ScrumMaster is NOT - by Alexey Krivitsky, pdf Agile for Business - by Gleb Arshinov, pdf Agile experience of Code Sprinters: How to build a company you would like to work in - by Adam Byrtek, pdf Pragmatic Agile Adoption - by Askhat Urazbaev, pdf We hope that Naresh Jain from Agile India and Danny Kovatch from Agile Israel who were not able to get to Ukraine this time will visit our next gathering in Spring 2008. Watch for upcoming announcements on our web site ( feed available ) and in our discussion group . And let me thank our great sponsors again, without them this event would not have happened: Co-organizer and general partner General and media partner Pa

Планирование релиза: уходим от термина, но не от практики

Автор: Майк Кон (Mike Cohn) Перевод с английского. Я хочу обратить внимание на термин, используемый в Скраме (точнее, даже Аджайл термин), который во многом пережил себя: планирование релиза. Общепринятое использование "релизного планирование" заключалось в том(я так тоже делал), что мы смотрели в будущее на несколько спринтов вперед и пытались предсказать, что бы мы могли выпустить. Было бы хорошо в идеале эти предположения выражать в виде диапазона значений, возможно даже с использованием интервалов вероятности. В течение многих лет я учил команды делать именно так. Скажем, мы могли сказать, что “Мы уверены на 90%, что через шесть месяцев сможем выпустить продукт с функционалом в диапазоне между 150 и 200 стори поинтов.” Я до сих пор считаю эту практику полезной и каждый Скрам-мастер должен знать как это делается. Что на самом деле потеряло смысл, так это сам термин “планирование релизов”.

Поиск по этому блогу