8-я конференция AgileBaseCamp: VALUE Driven Development, 2 февраля, Киев

В самом начале февраля пройдет зимний кемп по гибкой разработке. Последние 2 конференции были тематическими и мы продолжаем эту традицию.

Что на этот раз в фокусе программы?

Do right things. Do things right. Do them fast.

Три ключевых постулата гибкой разработки начинаются с ценности. Ясное видение “правильного” продукта является мощным драйвером командной работы, технологической изобретательности и эффективных процессов.

Поэтому, в фокусе следующего кемпа - важность понимания большой картины проекта, ценности продукта, особенностей домена, нужд пользователей и сближение “бизнеса” и “разработки” в поиске лучших решений.

Три категории докладов: "Drive VALUE", "Drive TECH" и "Drive TEAM" покроют темы продуктовых техник, инженерных практик и командной работы.

Что нового в формате конференции?

Традиционные доклады мы решили разбавить короткими флипчарт-сессиями c экспертами гибкой разработки. Кроме этого, вы сможете поучаствовать в одном их мастер-классов - на практические занятия выделен один из трех потоков программы.

Послеобеденный сон развеют бодрые короткие доклады в формате lightning talk, а вечернюю усталость как рукой снимет афтепати ;)

Когда регистрироваться?

Пока идет работа над программой (выступят Vasco Duarte, Алексей Кривицкий, Павел Габлиель, Наталья Тренина, Надежда Земскова, Артем Сердюк, Егор Назаркин, Дмитрий Миндра, Алексей Атемасов, Макс Климишин), самые ранние птички уже регистрируются!

Цены в 2013-м уже не будут такими низкими как в предновогодней суете :)

Получить билет по низкой цене>

Как следить за новостями?

Оставайтесь на связи в социальных сетях, приглашайте коллег и следите за обновлениями:

Шаблоны декомпозиции Пользовательских Историй (User Stories)

Автор: Richard Lawrence Переведено с английского проектом Agile Translations Хорошие Пользовательские Истории следуют INVEST модели , предложенной Биллом Вейком (Bill Wake). Они независимые ( I ndependent), обсуждаемые ( N egotiable), ценные ( V aluable), поддающиеся оценке ( E stimable), небольшие ( S mall) и тестируемые ( T estable). Именно требование к размеру приводит нас к необходимости делить большие Пользовательские Истории, однако, даже после разбиения, они все еще должны следовать этой модели. Многие начинающие agile-команды пытаются разделять Пользовательские Истории по архитектурным слоям: одна история для пользовательского интерфейса, другая — для базы данных, и так далее. Такой подход может удовлетворять критерию “небольшая” , однако, не сможет похвастаться тем же в случае с “независимая” и “ценная” . За девять лет работы с гибкими методологиями, я определил девять шаблонов разбиения Пользовательских Историй на хорошие, небольшие истории.

Все о Скрам от Майка Кона

На сегодняшний день многие уже знают основы Scrum. Однако я часто сталкиваюсь с разночтениями, и даже спорами по некоторым моментам. Поэтому считаю, что нужно обратиться к истокам. Как, наверняка, многие знают Майк Кон – один из наиболее популярных Scrum-тренеров, он работает с этой методологией более 10 лет, написал 2 концептуальные книги по практикам Agile, а также множество интересных и ценных статей, является одним из основателей Scrum-альянса и Agile-альянса. По праву его можно считать тем специалистом, определениям которого можно доверять. Читать дальше...

Скрамбан - собираем лучшее

Автор: Илья Павличенко . Иногда я слышу фразу - «теперь у нас будет СкрамБан». И, к сожалению, наблюдаю, что чаще всего это означает, что у команды теперь не будет ни полноценного Скрама, ни внедренного должным образом Канбана. Хотя это понятие (СкрамБан) подразумевает и первое, и второе. Таким образом, команды лишают себя преимуществ обоих методов, переходя в серую зону неопределенности. Привожу цитату Алана Шалловея, одного из родоначальников Канбана (полностью его блог-пост по этому вопросу можно прочесть здесь ): « Теперь стало модно у многих Скрам команд уходить от итераций и кросс-функциональных команд и говорить, что теперь у них внедрен Канбан. Я принимаю то, что в Канбане отсутствует и первое, и второе. Но Канбан не определяется отсутствием итераций или кросс-функциональных команд. Он определяется визуализацией, управлением потока, наличием явных полиси и т.д. Если у вас был Скрам и вы решили уйти от итераций - у вас не Канбан. Вы даже и близко не подошли к тому, чтобы

Конференция: Agile Gathering 3

The 3rd Agile Gathering done! First of all, let me thank everyone who came. Seems Agile techniques are becoming more and more popular, we are very happy to play an active part in the Ukrainian Agile movement. Visit our photo album . Below you can find the agenda with the links to the materials where available. What Certified ScrumMaster is NOT - by Alexey Krivitsky, pdf Agile for Business - by Gleb Arshinov, pdf Agile experience of Code Sprinters: How to build a company you would like to work in - by Adam Byrtek, pdf Pragmatic Agile Adoption - by Askhat Urazbaev, pdf We hope that Naresh Jain from Agile India and Danny Kovatch from Agile Israel who were not able to get to Ukraine this time will visit our next gathering in Spring 2008. Watch for upcoming announcements on our web site ( feed available ) and in our discussion group . And let me thank our great sponsors again, without them this event would not have happened: Co-organizer and general partner General and media partner Pa

Планирование релиза: уходим от термина, но не от практики

Автор: Майк Кон (Mike Cohn) Перевод с английского. Я хочу обратить внимание на термин, используемый в Скраме (точнее, даже Аджайл термин), который во многом пережил себя: планирование релиза. Общепринятое использование "релизного планирование" заключалось в том(я так тоже делал), что мы смотрели в будущее на несколько спринтов вперед и пытались предсказать, что бы мы могли выпустить. Было бы хорошо в идеале эти предположения выражать в виде диапазона значений, возможно даже с использованием интервалов вероятности. В течение многих лет я учил команды делать именно так. Скажем, мы могли сказать, что “Мы уверены на 90%, что через шесть месяцев сможем выпустить продукт с функционалом в диапазоне между 150 и 200 стори поинтов.” Я до сих пор считаю эту практику полезной и каждый Скрам-мастер должен знать как это делается. Что на самом деле потеряло смысл, так это сам термин “планирование релизов”.

Поиск по этому блогу