Автор: Майк Кон (Mike Cohn)
Перевод с английского
Неважно, насколько опытной является Скрам-команда, при этом всегда существует возможность для ее улучшения. Не смотря на то, что хорошая Скрам-команда будет постоянно искать возможности для своего улучшения, она должна выделять короткий период времени в конце каждого спринта для сознательного размышления над тем, как идут их дела, и для поиска способов их улучшения. Все это происходит во время Ретроспективы спринта.
Ретроспектива, как правило, является самым последним событием спринта. Множество команд проводят ее сразу же после обзора спринта. Вся команда, включая Скрам-мастера и Владельца продукта должна принимать в ней участие. Мне нравится планировать небольшие ретроспективы (продолжительностью до часа), которых, как правило, вполне достаточно. Однако, иногда может возникнуть горячая дискуссия, или же обострится внутрикомандный конфликт и, в таком случае, ретроспектива может занять значительно больше времени.
Хотя существует множество способов организации Ретроспективы спринта, я рекомендую проводить ее в формате «старт-стоп-продолжить» (start-stop-continue) . Это, пожалуй, самый простой, но часто наиболее эффективный способ проведения ретроспектив. При таком подходе каждому участнику команды будет предложено определить конкретные вещи, которые команда должна:
После того, как первоначальный список идей был подвергнут мозговому штурму, команды обычно голосуют по конкретным пунктам, чтобы сосредоточиться на них в течение ближайших спринтов. В конце спринта, следующая Ретроспектива часто начинается с обзора списка пунктов, которые были отобраны на предыдущей Ретроспективе для сфокусированной работы над ними.
Переведено с английского проектом Agile Translations.
Оригинальная статья: Sprint Retrospective.
Перевод с английского
Неважно, насколько опытной является Скрам-команда, при этом всегда существует возможность для ее улучшения. Не смотря на то, что хорошая Скрам-команда будет постоянно искать возможности для своего улучшения, она должна выделять короткий период времени в конце каждого спринта для сознательного размышления над тем, как идут их дела, и для поиска способов их улучшения. Все это происходит во время Ретроспективы спринта.
Ретроспектива, как правило, является самым последним событием спринта. Множество команд проводят ее сразу же после обзора спринта. Вся команда, включая Скрам-мастера и Владельца продукта должна принимать в ней участие. Мне нравится планировать небольшие ретроспективы (продолжительностью до часа), которых, как правило, вполне достаточно. Однако, иногда может возникнуть горячая дискуссия, или же обострится внутрикомандный конфликт и, в таком случае, ретроспектива может занять значительно больше времени.
Хотя существует множество способов организации Ретроспективы спринта, я рекомендую проводить ее в формате «старт-стоп-продолжить» (start-stop-continue) . Это, пожалуй, самый простой, но часто наиболее эффективный способ проведения ретроспектив. При таком подходе каждому участнику команды будет предложено определить конкретные вещи, которые команда должна:
- Начать делать
- Прекратить делать
- Продолжать делать
После того, как первоначальный список идей был подвергнут мозговому штурму, команды обычно голосуют по конкретным пунктам, чтобы сосредоточиться на них в течение ближайших спринтов. В конце спринта, следующая Ретроспектива часто начинается с обзора списка пунктов, которые были отобраны на предыдущей Ретроспективе для сфокусированной работы над ними.
Переведено с английского проектом Agile Translations.
Оригинальная статья: Sprint Retrospective.