БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ:
22-23 июня: КИЕВ,
Certified ScrumMaster by ScrumAlliance | Курс c Натальей Трениной (на русском языке)
27 июня: ХАРЬКОВ,
AgilePizza #68
27 июня: КИЕВ,
AgilePizza #69

2014/09/04

Management 3.0 (Agile Leadership Practices)

Рекомендуем вам посетить двухдневный тренинг Management 3.0 (Agile Leadership Practices), который пройдет в Киеве 2-3 октября. Его проводит Алексей Пикулев - лицензированный тренер Management 3.0 и Agile coach.

Для кого это тренинг?
Для руководителей, функциональных менеджеров, консультантов по управлению, руководителей команд, менеджеров проектов, agile тренеров и scrum-мастеров, всем кому будут интересны эффективные методы управления для развития новых лидерских компетенцией. Знакомство с Agile не является необходимым, хотя минимальное знание с Agile-принципов будет полезно.

Данный курс разработан Юргеном Аппело - Agile-коучем, спикером, писателем, тренером и предпринимателем. Он ведет популярный блог (www.noop.nl), который охватывает множество интересных тем, в том числе: Agile Management, software engineering, личностное развитие и теории запутанности. Всем участникам тренинга предоставляются материалы и официальный сертификат “Management 3.0” по окончании курса. Слушатели смогут зачесть 16 учебных часов (PDU/Contact Hours) для сдачи экзамена на получение степени PMP® и продления статуса РМР®.

Что вы узнаете:

  • Что такое Теория Запутанности и Комплексное Мышление и почему важно помнить о ”Черном Лебеде”. 
  • О разнице между внешней и внутренней Мотивацией и как научится понимать, что является важным для людей в вашей команде. 
  • Как обеспечить развитие Самоорганизации и вырастить доверительные отношения. 
  • Где заканчивается менеджер и начинается Лидер, и как выравнивать цели и ограничения. 
  • О подходах к развитию Компетенции и почему показатели эффективности больше не работают. 
  • Как выстраивать и управлять ненасильственными Коммуникациями. 
  • Как обеспечить Масштабирование Agile на Enterprise уровне и найти баланс между командами.
  • Как найти инноваторов для проведение Изменений, определить кто будет ранним последователем и как достучаться до большинства. 

No comments: