К основному контенту

Сообщения

Сообщения за Июль, 2015

Нет такой вещи как Проект, или профессиональная деформация коуча

Автор: Наталья Тренина

В последние пару лет, примерно раз-два в месяц, я получаю сообщения, похожие по своему содержанию. К примеру:
Наталья, здравствуйте. Хочу попросить у вас совета, как специалиста в области Agile и Scrum. Я нахожусь в процессе изменения вектора в своей карьере. Давно зрел, и сейчас окончательно решил стать Project Manager. Хочу быть причастным к созданию чего-то полезного. Дальше, как правило, следует беспокоящий вопрос, или просьба посоветовать что-то конкретное. Это очень волнительный момент, сколько бы раз происходило. Влиять на развитие организации морально куда легче, чем давать советы конкретному человеку. К тому же, #яжкоуч - прекрасно понимаю что советы редко бывают верны, и размывают ответственность за принятое решение. Я пришла в гибкую разработку из классического мира проектного управления, куда меня занесло непредсказуемой закономерностью.

Вскормленная книгами Барри Боэма и Тома ДеМарко, за годы фриланса, класическая девочка-задрот, постепенно пер…

ХВОСТ ВИЛЯЕТ СОБАКОЙ: создаем мини-привычки для устойчивых и безболезненных изменений.

Автор: Наталья Тренина
Внедрение любых реорганизационных изменений - будь то гибкие процессы на базе Scrum или Kanban, или освоение технических практик, таких как TDD, парное программирование, автоматизация тестирования в инженерную культуру команды, связано с изменением привычного поведения человека.

Мы можем многое говорить о культуре организации, стиле управления, уровне вовлеченности сотрудников, особенностях проекта - всем том, что коучи одним словом называют “контекстом”, когда увиливают от давания советов ;)

Но, в конечном счете, способность организации совершенствоваться упирается в способность каждого ее конкретного сотрудника изменяться. И эта способность может быть тренирована как навык!

Невозможно дать хороший совет на уровне проекта и команды, не копнув как следует в организационный контекст. Но вполне возможно дать хороший совет на микро-уровне изменений - уровне каждой конкретного члена команды.