Автор: Наталья Тренина
Внедрение любых реорганизационных изменений - будь то гибкие процессы на базе Scrum или Kanban, или освоение технических практик, таких как TDD, парное программирование, автоматизация тестирования в инженерную культуру команды, связано с изменением привычного поведения человека.
Мы можем многое говорить о культуре организации, стиле управления, уровне вовлеченности сотрудников, особенностях проекта - всем том, что коучи одним словом называют “контекстом”, когда увиливают от давания советов ;)
Но, в конечном счете, способность организации совершенствоваться упирается в способность каждого ее конкретного сотрудника изменяться. И эта способность может быть тренирована как навык!
Невозможно дать хороший совет на уровне проекта и команды, не копнув как следует в организационный контекст. Но вполне возможно дать хороший совет на микро-уровне изменений - уровне каждой конкретного члена команды.
Я не могу быть гидом и советчиком по каталке в Гудаури, никогда не побывав там. Но опустившись до уровня базовых законов природы (гравитации, к примеру), вполне могу давать советы начинающему лыжнику: “чем круче склон, тем более наклоненным вперед должен быть корпус твоего тела в момент начала движения”. Ведь только в перпендикулярном склону положении корпуса, лыжа становится управляемой.
Я помню свое прозрение, когда впервые услышала об этом от тренера. Более “естественным” движением было присесть на пятую точку, пытаться примагнититься спиной к склону.. что угодно - но только не корпусом вниз. И только после слов инструктора и массирования силы воли, телом начала понимать закон природы.
Точно такое же противоречие раздирает начинающих скрам-мастеров и менеджеров проекта когда они слышат “Чем больше автономии - тем больше дисциплины”. Как в поговорке, “если любишь - отпусти”.
Я вполне понимаю, почему так сложно довериться командной самоорганизации, ответственности и дисциплине. Каждым “загорелся, пообещал, но не смог” подтекают метафорические вазы нашего доверия. А эти емкости - вполне конечного размера.
Что же мы упускаем, когда просто отпускаем?
Несмотря на самый высокий уровень энтузиазма, большинство людей попросту не умеет меняться. Точнее, часто мы не умеем меняться эффективно - не понимая базовые законы нашей внутренней природы: как функционирует наш ум, и как обойти его встроенные ограничения.
Базовые законы нейробиологии, доступным языком, с прикладными примером и проработкой вашего собственного плана развития мини-привычек (процесс создания которого вы вполне сможете использовать в дальнейшем, вместе со своими командами) - все это ждет вас на встрече Agile-сообщества, 9 июля.
Мы можем многое говорить о культуре организации, стиле управления, уровне вовлеченности сотрудников, особенностях проекта - всем том, что коучи одним словом называют “контекстом”, когда увиливают от давания советов ;)
Но, в конечном счете, способность организации совершенствоваться упирается в способность каждого ее конкретного сотрудника изменяться. И эта способность может быть тренирована как навык!
Невозможно дать хороший совет на уровне проекта и команды, не копнув как следует в организационный контекст. Но вполне возможно дать хороший совет на микро-уровне изменений - уровне каждой конкретного члена команды.
Я не могу быть гидом и советчиком по каталке в Гудаури, никогда не побывав там. Но опустившись до уровня базовых законов природы (гравитации, к примеру), вполне могу давать советы начинающему лыжнику: “чем круче склон, тем более наклоненным вперед должен быть корпус твоего тела в момент начала движения”. Ведь только в перпендикулярном склону положении корпуса, лыжа становится управляемой.
Я помню свое прозрение, когда впервые услышала об этом от тренера. Более “естественным” движением было присесть на пятую точку, пытаться примагнититься спиной к склону.. что угодно - но только не корпусом вниз. И только после слов инструктора и массирования силы воли, телом начала понимать закон природы.
Точно такое же противоречие раздирает начинающих скрам-мастеров и менеджеров проекта когда они слышат “Чем больше автономии - тем больше дисциплины”. Как в поговорке, “если любишь - отпусти”.
Я вполне понимаю, почему так сложно довериться командной самоорганизации, ответственности и дисциплине. Каждым “загорелся, пообещал, но не смог” подтекают метафорические вазы нашего доверия. А эти емкости - вполне конечного размера.
Что же мы упускаем, когда просто отпускаем?
Несмотря на самый высокий уровень энтузиазма, большинство людей попросту не умеет меняться. Точнее, часто мы не умеем меняться эффективно - не понимая базовые законы нашей внутренней природы: как функционирует наш ум, и как обойти его встроенные ограничения.
- Почему одной только мотивации не достаточно?
- Как связаны мотивация, автономность и сила воли?
- Как усыпить свое экономное (ленивое) подсознание?
- Чем отличается личная дисциплина от командной?
- Как же начать устойчиво и радостно меняться самому?
- И как помогать это делать своим командам и заказчикам?
Базовые законы нейробиологии, доступным языком, с прикладными примером и проработкой вашего собственного плана развития мини-привычек (процесс создания которого вы вполне сможете использовать в дальнейшем, вместе со своими командами) - все это ждет вас на встрече Agile-сообщества, 9 июля.