К основному контенту

ХВОСТ ВИЛЯЕТ СОБАКОЙ: создаем мини-привычки для устойчивых и безболезненных изменений.

Автор: Наталья Тренина
Внедрение любых реорганизационных изменений - будь то гибкие процессы на базе Scrum или Kanban, или освоение технических практик, таких как TDD, парное программирование, автоматизация тестирования в инженерную культуру команды, связано с изменением привычного поведения человека.

Мы можем многое говорить о культуре организации, стиле управления, уровне вовлеченности сотрудников, особенностях проекта - всем том, что коучи одним словом называют “контекстом”, когда увиливают от давания советов ;)

Но, в конечном счете, способность организации совершенствоваться упирается в способность каждого ее конкретного сотрудника изменяться. И эта способность может быть тренирована как навык!

Невозможно дать хороший совет на уровне проекта и команды, не копнув как следует в организационный контекст. Но вполне возможно дать хороший совет на микро-уровне изменений - уровне каждой конкретного члена команды.


Я не могу быть гидом и советчиком по каталке в Гудаури, никогда не побывав там. Но опустившись до уровня базовых законов природы (гравитации, к примеру), вполне могу давать советы начинающему лыжнику: “чем круче склон, тем более наклоненным вперед должен быть корпус твоего тела в момент начала движения”. Ведь только в перпендикулярном склону положении корпуса, лыжа становится управляемой.

Я помню свое прозрение, когда впервые услышала об этом от тренера. Более “естественным” движением было присесть на пятую точку, пытаться примагнититься спиной к склону.. что угодно - но только не корпусом вниз. И только после слов инструктора и массирования силы воли, телом начала понимать закон природы.

Точно такое же противоречие раздирает начинающих скрам-мастеров и менеджеров проекта когда они слышат “Чем больше автономии - тем больше дисциплины”. Как в поговорке, “если любишь - отпусти”.

Я вполне понимаю, почему так сложно довериться командной самоорганизации, ответственности и дисциплине. Каждым “загорелся, пообещал, но не смог” подтекают метафорические вазы нашего доверия. А эти емкости - вполне конечного размера.

Что же мы упускаем, когда просто отпускаем?

Несмотря на самый высокий уровень энтузиазма, большинство людей попросту не умеет меняться. Точнее, часто мы не умеем меняться эффективно - не понимая базовые законы нашей внутренней природы: как функционирует наш ум, и как обойти его встроенные ограничения.
  • Почему одной только мотивации не достаточно?
  • Как связаны мотивация, автономность и сила воли?
  • Как усыпить свое экономное (ленивое) подсознание?
  • Чем отличается личная дисциплина от командной?
  • Как же начать устойчиво и радостно меняться самому?
  • И как помогать это делать своим командам и заказчикам?

Базовые законы нейробиологии, доступным языком, с прикладными примером и проработкой вашего собственного плана развития мини-привычек (процесс создания которого вы вполне сможете использовать в дальнейшем, вместе со своими командами) - все это ждет вас на встрече Agile-сообщества, 9 июля.

ПОПУЛЯРНОЕ

Шаблоны декомпозиции Пользовательских Историй (User Stories)

Автор: Richard Lawrence Переведено с английского проектом Agile Translations   Хорошие Пользовательские Истории следуют INVEST модели , предложенной Биллом Вейком (Bill Wake). Они независимые ( I ndependent), обсуждаемые ( N egotiable), ценные ( V aluable), поддающиеся оценке ( E stimable), небольшие ( S mall) и тестируемые ( T estable). Именно требование к размеру приводит нас к необходимости делить большие Пользовательские Истории, однако, даже после разбиения, они все еще должны следовать этой модели. Многие начинающие agile-команды пытаются разделять Пользовательские Истории по архитектурным слоям: одна история для пользовательского интерфейса, другая — для базы данных, и так далее. Такой подход может удовлетворять критерию “небольшая” , однако, не сможет похвастаться тем же в случае с “независимая” и “ценная” . За девять лет работы с гибкими методологиями, я определил девять шаблонов разбиения Пользовательских Историй на хорошие, небольшие истории.

Основополагающие принципы Agile-манифеста

Мы следуем таким принципам: Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика, благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного обеспечения. Изменение требований приветствуется, даже на поздних стадиях разработки. Agile-процессы позволяют использовать изменения для обеспечения заказчику конкурентного преимущества. Работающий продукт следует выпускать как можно чаще, с периодичностью от пары недель до пары месяцев. На протяжении всего проекта разработчики и представители бизнеса должны ежедневно работать вместе. Над проектом должны работать мотивированные профессионалы. Чтобы работа была сделана, создайте условия, обеспечьте поддержку и полностью доверьтесь им. Непосредственное общение является наиболее практичным и эффективным способом обмена информацией как с самой командой, так и внутри команды. Работающий продукт — основной показатель прогресса. Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддержив

Скрамбан - собираем лучшее

Автор: Илья Павличенко . Иногда я слышу фразу - «теперь у нас будет СкрамБан». И, к сожалению, наблюдаю, что чаще всего это означает, что у команды теперь не будет ни полноценного Скрама, ни внедренного должным образом Канбана. Хотя это понятие (СкрамБан) подразумевает и первое, и второе. Таким образом, команды лишают себя преимуществ обоих методов, переходя в серую зону неопределенности. Привожу цитату Алана Шалловея, одного из родоначальников Канбана (полностью его блог-пост по этому вопросу можно прочесть здесь ): « Теперь стало модно у многих Скрам команд уходить от итераций и кросс-функциональных команд и говорить, что теперь у них внедрен Канбан. Я принимаю то, что в Канбане отсутствует и первое, и второе. Но Канбан не определяется отсутствием итераций или кросс-функциональных команд. Он определяется визуализацией, управлением потока, наличием явных полиси и т.д. Если у вас был Скрам и вы решили уйти от итераций - у вас не Канбан. Вы даже и близко не подошли к тому, чтобы

Все о Скрам от Майка Кона

На сегодняшний день многие уже знают основы Scrum. Однако я часто сталкиваюсь с разночтениями, и даже спорами по некоторым моментам. Поэтому считаю, что нужно обратиться к истокам. Как, наверняка, многие знают Майк Кон – один из наиболее популярных Scrum-тренеров, он работает с этой методологией более 10 лет, написал 2 концептуальные книги по практикам Agile, а также множество интересных и ценных статей, является одним из основателей Scrum-альянса и Agile-альянса. По праву его можно считать тем специалистом, определениям которого можно доверять. Читать дальше...

Планирование релиза: уходим от термина, но не от практики

Автор: Майк Кон (Mike Cohn) Перевод с английского. Я хочу обратить внимание на термин, используемый в Скраме (точнее, даже Аджайл термин), который во многом пережил себя: планирование релиза. Общепринятое использование "релизного планирование" заключалось в том(я так тоже делал), что мы смотрели в будущее на несколько спринтов вперед и пытались предсказать, что бы мы могли выпустить. Было бы хорошо в идеале эти предположения выражать в виде диапазона значений, возможно даже с использованием интервалов вероятности. В течение многих лет я учил команды делать именно так. Скажем, мы могли сказать, что “Мы уверены на 90%, что через шесть месяцев сможем выпустить продукт с функционалом в диапазоне между 150 и 200 стори поинтов.” Я до сих пор считаю эту практику полезной и каждый Скрам-мастер должен знать как это делается. Что на самом деле потеряло смысл, так это сам термин “планирование релизов”.