К основному контенту

ПРОЕКТ ПЕРЕВОДОВ

Основываясь на громком успехе проекта краудсорсинговых переводов книг Хенрика Книберга
в 2013 году мы начали новый проект - Agile Translations.

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Мы ставим целью проекта регулярный перевод качественных материалов по гибкой разработке. Включая мини-книги и блоги известных авторов.

ПЕРЕВЕДЕННЫЕ СТАТЬИ

Пополняемый список статей.

СКРАМ КОМАНДА

  • Алина Проскурина
  • Дарья Ершова
  • Тим Евграшин
  • Алексей Кривицкий
  • Александр Луцаевский
  • Александр Евсюков
  • Светлана Каща
  • Екатерина Скороходова
  • Алексей Волков
  • Наталья Тренина
  • Лина Шишкина

СДЕЛАЙТЕ СВОЙ ВКЛАД

Будем рады подключить вас к нашей команде переводчиков.

Проект курирует Алексей Кривицкий: krivitsky@scrumguides.com

ПОПУЛЯРНОЕ

Шаблоны декомпозиции Пользовательских Историй (User Stories)

Автор: Richard Lawrence
Переведено с английского проектом Agile Translations


Хорошие Пользовательские Истории следуют INVEST модели, предложенной Биллом Вейком (Bill Wake). Они независимые (Independent), обсуждаемые (Negotiable), ценные (Valuable), поддающиеся оценке (Estimable), небольшие (Small) и тестируемые (Testable). Именно требование к размеру приводит нас к необходимости делить большие Пользовательские Истории, однако, даже после разбиения, они все еще должны следовать этой модели.
Многие начинающие agile-команды пытаются разделять Пользовательские Истории по архитектурным слоям: одна история для пользовательского интерфейса, другая — для базы данных, и так далее. Такой подход может удовлетворять критерию “небольшая”, однако, не сможет похвастаться тем же в случае с “независимая” и “ценная”. За девять лет работы с гибкими методологиями, я определил девять шаблонов разбиения Пользовательских Историй на хорошие, небольшие истории.

Скрамбан - собираем лучшее

Автор: Илья Павличенко.


Иногда я слышу фразу - «теперь у нас будет СкрамБан». И, к сожалению, наблюдаю, что чаще всего это означает, что у команды теперь не будет ни полноценного Скрама, ни внедренного должным образом Канбана. Хотя это понятие (СкрамБан) подразумевает и первое, и второе. Таким образом, команды лишают себя преимуществ обоих методов, переходя в серую зону неопределенности.

Привожу цитату Алана Шалловея, одного из родоначальников Канбана (полностью его блог-пост по этому вопросу можно прочесть здесь):
«Теперь стало модно у многих Скрам команд уходить от итераций и кросс-функциональных команд и говорить, что теперь у них внедрен Канбан. Я принимаю то, что в Канбане отсутствует и первое, и второе. Но Канбан не определяется отсутствием итераций или кросс-функциональных команд. Он определяется визуализацией, управлением потока, наличием явных полиси и т.д. Если у вас был Скрам и вы решили уйти от итераций - у вас не Канбан. Вы даже и близко не подошли к тому, чтобы приблизиться…

Календарь тренингов по Agile

Наши партнёры по тренингам: